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一、劳动力计划安排
(一)劳动力投入计划
根据总进度计划的编制情况,编制劳动力和主要工种计划安排的需求量计划,进而保证本工程按指定工期圆满完成。
(二)劳动力的管理措施
根据施工进度情况,合理安排劳动力,能使工程顺利开展。工程开始,各技术管理人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜能,使他们在施工中产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数,按照各单项工程的施工顺序,确定所需工人人 数,做到各就其事,各尽其责。制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。
(三)劳动力的素质控制措施
1、对工人素质的控制
(1)首先,我们从公司劳务部门中选用具有同类工程施工经验,且在以往业绩中获奖的专业对口施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。
(2)以合理的工价,严格的达标管理,制定奖罚办法,按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理的力量,在监理工程师确认达标,即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行奖金激励制度。
(3)为工人提供良好的住宿、伙食条件。
(4)工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利。
(5)提供数量充足,性能完备的施工机具,给予工人发挥技术水平的最大空间。
(6)对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。
(7)对现场的专业施工队伍的素质和人员稳定。
(8)与专业厂家生产加工专业构件,并负责现场安装一条龙控制的做法,达到最佳效果及最方便的措施;与其它各专业的协调,收口交接面则由技术部门统一处理。
(9)各班组实行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。
2、各专业施工班组及相关管理措施
(1)地面铺设专业施工班组
负责石材、地砖地面铺设的瓦工,是本公司有着多年施工经验的专业工人,具有同类大型工程的施工经验。本项目将挑选施工经验丰富的工人施工,确保达到最佳装饰效果。
(2)木工班组
从公司挑选出具有多年同类大型工程经验的木工参与本项目施工,有着多年高级装饰工程经验。施工实施计划和计面积管理法,职责明确,自己对所负责的施工工序的全过程负全责,比如天花吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、面板封装、收口全部做好,均 由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收,项目技术组确认达到合格标准,奖励 10%工资额奖金;不符合合格标准者返工自负工资,直至做到合格为止;不能一次通 过验收的,不发奖金。
(3)漆工班组
选用一级漆工,乳胶漆工程施工实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,一次通过验收。达到合格标准,奖励 10%工资额奖金。返工自负工料费,直至达到合格 标准。
(4)瓦工班组
选用一级瓦工,参与本项目施工,主要负责地面找平,瓷片面砖、石材镶贴工艺,从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域,实施面积管理法,分清界线,明确责任,奖罚分明,必须一次验收达到合格标准,否则返工材料费、工费均由施工者负 责,一次通过奖励 10%工资额奖金。
深圳市bwin必赢国际装饰创新科技限公司,是一家致力室内外装饰工程设计和施工于一体的公装公司,公司成立于
2009年,注册资金5000万元, 设计团队120 余人,项目管理人员80余人,施工人员 500 余人,具有建筑装饰装修工程设计与施工壹级,设计乙级资质,国家高新企业,可以承担相应的建设工程总承包业务及工程设计,工程施工,项目管理和相关的技术与管理服务。
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