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安全管理的基本原则

(1) 管生产必须管安全

执行在“管施工的同时必须管安全”的原则。

(2) 明确安全管理的目的性

安全管理的目的是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。

(3) 必须贯彻预防为主的方针

安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防是针对生产特点，有效地控制不 安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。施工队伍将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守监理单位的各种管理制度，做到文明施工，责任到每 个人。

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(4) 坚持动态管理

安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

健全安全管理机构体系及职责

1、项目安全文明生产领导小组是安全文明生产的组织领导机构。全面负责安全文明生产管理工作，研究制订安全文明生产实施细则和劳动保护教育方案，实施安全文明生产检查和监督，贯彻执行国家、建设部、地方的法律法规，及甲方上级的各项安 全指令，以项目经理为首的安全生产、文明施工管理小组负责落实具体工作，并调查 处理安全事故等。

2、安全文明生产领导小组组成

组长：甲方工程负责人

副组长：甲方工程经理、监理总监、精装修项目经理

组员：甲方及监理方工程师、装修专职安全员

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3、职责

1）安全文明生产领导小组组长负责监督副组长及组员的安全文明生产管理工作。

2）安全文明生产领导小组副组长负责安全文明生产日常管理工作，审批安全文明生产实施细则和劳动保护计划，建立和完善环境、职业卫生安全管理体系。监督和检查各方贯彻执行情况，协助组长完成对安全文明生产的管理。

3）组员负责研究制定公司安全文明生产实施细则和劳动保护计划，监督和检查公司工程配套部各个安全文明生产管理人员的贯彻执行情况。

4）安全文明领导小组成员在日常工作中，贯彻执行依据各种安全法律、法规制定的安全文明生产实施细则和劳动保护计划。在审批技术方案、图纸等技术文件时，保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术的准确运用。组织开展安全文明生产大检查， 深入施工现场指导劳动保护工作，停止特别紧急情况下的不安全生产。总结和推广安 全文明生产的先进经验，提出实施细则的修订意见。参加伤亡事故的调查处理工作，负责伤亡事故的统计、分析和报告，提出防止事故再次发生的措施，监督有关单位执 行。上传下达安全文明生产领导小组的指令和反馈。

深圳市bwin必赢国际装饰创新科技有限公司，是一家致力室内外装饰工程设计和施工于一体的公装公司，公司成立于2009年，注册资金5000万元， 设计团队120余人，项目管理人员80余人，施工人员500 余人，具有建筑装饰装修工程设计与施工壹级，设计乙级资质，国家高新企业，可以承担相应的建设工程总承包业务及工程设计，工程施工，项目管理和相关的技术与管理服务。

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